Статьи

В 28 по 31 января в отеле Интерконтиненталь (г. Алматы) прошел тренинг для консультантов Средней Азии «Инструменты и методы предоставления консалтинговых услуг в сфере развития экспортного потенциала производителей». Тренинг был организован Программой BAS EBRD, Палатой CMC Kazakhstan и проведен г-ном Робертом Фонтейном (Elevation Learning, Великобритания).

22 ноября в Астане в рамках открытого семинара-конференции "Управление маркетингом на производственных предприятиях" консультанты ПРЭКО Консалтинг совместно с иностранными партнерами (г-н Joost Krul, директор маркетингового агентства Market Quest, г-н Jo Reinders, директор Perfact Group) осветили современные тенденции в управлении маркетингом.

В Костанае 15 ноября прошел открытый семинар-конференция «Marketing Excellence: современные подходы к увеличению продаж». Консультантами ПРЭКО Консалтинг совместно с Joost Krul, директором маркетингового агентства Market Quest (Нидерланды) были раскрыты темы инструменты современного Marketing Excellence.

18 октября 2012 года в г. Астане прошел семинар-конференция на тему «Кайдзен / Бережливое производство – как работать не больше, а лучше». Основной целью семинара было познакомить руководителей предприятий с основными принципами и практическими примерами внедрения системы Бережливого производства. В ходе семинара-конференции были продемонстрированы примеры и результаты внедрения инструментов «бережливости» на казахстанских предприятиях.

10 октября 2012 года в Костанае прошел семинар-тренинг для предпринимателей города на тему: "Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует". Семинар проводился по инициативе ГУ "Отдела предпринимательства акимата г. Костаная" совместно с ОЮЛ "Ассоциация содействия предпринимательской деятельности в Костанайской области", ОО "Профсоюз работников малого и среднего бизнеса Костанайской области", ТОО "ПРЭКО Консалтинг".

26 апреля 2012 года в конференц-зале Дома Дружбы прошел семинар-конференция «Выход на новые рынки: маркетинговые инструменты». Организаторами семинара выступили Программа BAS Европейского банка реконструкции и развития в Казахстане, Костанайская областная торгово-промышленная палата, ОЮЛ «АСПреДКО». Активное участие в подготовке и проведении мероприятия приняли консультанты ПРЭКО Консалтинг.

12 апреля 2012 года программа BAS ЕБРР совместно с ОЮЛ "АСПреДКО" и Казахстанско-японским центром развития человеческих ресурсов провели семинар-конференцию в г. Костанае на тему "КАЙДЗЕН / Бережливое производство: как работать не больше, а лучше".

Концепции сразу двух таких Костанайская область отправила в правительство.
Речь идет о создании в Костанае двух площадок с особо благоприятным климатом для создания частных предприятий. Подразумевается, что они будут заниматься производством. Потому что именно это - приоритет госпрограммы Форсированного индустриально-инновационного развития, а задача местной исполнительной власти стимулировать в контексте ФИИР инвестиционную активность бизнеса. Наши готовятся стимулировать ее на 460 га.

Впервые костанайская консалтинговая компания получила сразу две международные награды. В Алматы прошла торжественная церемония награждения Международной премией за выдающиеся достижения в консалтинге. Премией имени Габриэля Аль-Салема. Он почти 10 лет проработал на посту регионального директора Программы BAS по Центральной Азии, в ноябре 2010 года погиб в горах Алатау.

Первая международная конференция «Консалтинг без границ» имени Габриэля Аль-Салем состоялась 1 февраля этого года в Казахстане. День проведения конференции –это день рождения Габриэля Аль-Салема, в 2001-2010 годах возглавлявшего Программу BAS ЕБРР в Центральной Азии и трагически погибшего при выполнении полета на параплане.
По итогам конференции состоялось вручение премии имени Габриэля Аль-Салем «За выдающиеся достижения в области консалтинга».

В начале февраля 2012 года в отеле Rixos-Almaty прошла международная конференция «Консалтинг без границ-2012». Среди приглашенных и участников – всего были зарегистрированы около 200 - Министерство индустрии и новых технологий РК, Министерство экономического развития и торговли РК, государственные институты развития Казахстана, международные доноры, представители Международного совета организаций по управленческому консалтингу, международные эксперты, профессиональные объединения консультантов из разных стран, а также руководители бизнеса.

2-3 февраля в Казахстанском пресс-клубе в Алматы прошел обучающий семинар-тренинг «Подготовка к продвижению: Управление консалтинговым бизнесом», организованный Казахстанской Палатой консультантов по менеджменту «СМС Kazakhstan». Для проведения тренинга был приглашен тренер из Великобритании Калверт Маркхам (Calvert Markham), управляющий директор компании «Elevation Learning».

В числе 27 казахстанских предприятий, вошедших в программу модернизации производственных и управленческих технологий «Производительность 2020», сегодня есть три из Костанайской области. Реализация ее началась в июне 2011 года, и первые полгода считались пилотным сроком.

За неучастие в этой госпрограмме нашу область недавно критиковали. Попытка корреспондента «НГ» выяснить у предпринимателей, что останавливает их, выявила следующее. Даже известные и активные бизнесмены об этой программе имеют довольно поверхностное представление. Например, на вопрос, сколько конкретно денег обещает сэкономить бизнесу эта программа и кто может участвовать в ней, из 6 опрошенных точно не ответил никто. Может, она просто утонула в массе других программ поддержки? Их ведь не счесть сколько расплодилось под крылом глобальной ФИИР - программы форсированного индустриально-инновационного развития, и есть среди них с практически нулевым коэффициентом полезного действия.

Успешному руководителю необходимо знать и видеть, чем живут его подчиненные. Часто руководители говорят: «Я делаю все для своих сотрудников: плачу им хорошую зарплату, отправляю на курсы, не контролирую жестко их время, а они выучатся немного — и уходят. Почему это происходит? Как мне их удержать?» Руководителю нужно понять, что для того, чтобы сотрудник остался в компании надолго и приносил ей пользу, его не нужно удерживать. Удержание — это психологическое насилие.

Иностранный эксперт посетил в Костанае предприятия пищевой промышленности. Цель - помочь предпринимателям оптимизировать производство. Определить, где есть неэффективные затраты. Избавиться от них, а высвобожденные деньги направить на развитие и модернизацию. Это сегодня - важнее некуда. На недавнем продовольственном форуме в Астане соседи по Таможенному союзу откровенно перед Казахстаном играли бицепсами. А впереди еще осязаемо маячит ВТО. И никуда нам не деться от этого. Что нужно сделать, чтобы наши предприниматели могли вписаться в международный рынок? На эту тему и пограничные с ней корреспондент «НГ» побеседовал с доктором экономических наук, экспертом SES, немецкой Службы старших экспертов Харольдом ЮНГОМ.

В общественном бизнес-объединении провели выборы и подвели итоги. Ассоциация содействия предпринимательской деятельности в Костанайской области показывает пример демократичности. На ее недавно прошедшем общем собрании был избран новый председатель Наблюдательного совета АСПреДКО - четвертый за 10 лет работы этого бизнес-объединения. Им стал директор ТОО «ПРЭКО Консалтинг» Талгат РАХМЕТОВ. «НГ» выясняла, на что в первую очередь он намеревается направить свои усилия в этой должности, и зачем действующему предпринимателю общественная нагрузка.

В любом коллективе обязательно рано или поздно появляется лидер. Организация, как социальное образование, также не может обойтись без лидера. При этом руководитель не всегда является лидером, хотя и имеет все предпосылки быть им. Ведь лидер - это личностная характеристика. За лидером люди следуют по своему собственному внутреннему убеждению и выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями его идей, убеждений, мировоззрения. В то время как менеджер-администратор - это профессия, ответственность за определенный участок работы или решение определенных задач.

Сегодня некоторые руководители крупных промышленных компаний думают, что для получения больших доходов надо заставить людей работать быстрее. Как утверждает Дуглас ШИНСАТО, консультант программы ТАМ Европейского банка реконструкции и развития, это – старая модель.

Свой очередной приезд в Костанай он связал с посещением одной из строительных компаний, где ввел в философию фирмы понятие «бережливое производство».

В последние годы японский менеджмент - модный предмет в курсе повышения квалификации для управленцев во многих странах. Их опробуют Европа, российские гиганты типа «Газпром», а в Казахстане вообще реализуется несколько программ поддержки бизнеса, в рамках которых постоянно приезжают японские эксперты, консультанты. Япония и у себя охотно принимает казахстанских предпринимателей, представителей консалтинговых компаний, чтобы поделиться знаниями о том, как делать успешный бизнес. Точнее, чтобы объяснить, что значит успех по-японски.

В течение последних двух месяцев прошлого года так называемые «таинственные» покупатели пытались найти в аптеках Костаная определенный аэрозоль для горла.

В аптечной сети города подобный препарат был практически в единичном экземпляре, но покупатели надеялись приобрести что-то аналогичное. Их надежды оправдались, к сожалению, не во всех аптечных точках.

В мае текущего года в областном центре стартовал информационно-обучающий проект, разработанный отделом предпринимательства акимата г. Костаная по внедрению современной системы управления в ТОО «Бизнес-Центр Полифлекс» и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000 в ТОО “Пластстандарт»…

В последнее время в предпринимательской среде, а также на правительственном уровне, все более широко обсуждаются вопросы необходимости внедрения отечественными предприятиями Системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 9000. В Костанайской области ряд предприятий уже получили сертификат, подтверждающий наличие СМК, другим еще только предстоит принять решение, действительно ли им это необходимо. Одним из таких предприятий стало ТОО «Пластстандарт», которое в свою очередь выиграло конкурс на внедрение системы управление на предприятии.

В июне текущего года подошел к завершению первый этап проекта, разработанный отделом предпринимательства акимата г.Костаная, по внедрению современной системы управления на предприятии ТОО «Бизнес Центра Полифлекс», который заключался в исследовании рынка конечных потребителей полиэтиленовой продукции (пакетов для мусора, фасовочных пакетов и «пакетов-майка»).

Для того чтобы сформулировать и понять проблемы организационной структуры современного казахстанского предприятия проще всего обратиться к истории создания конкретно каждого предприятия. За исключением редких случаев, когда предприятие доставалось владельцу уже готовым, в комплекте с проблемами и неувязками, все фирмы проходили примерно одинаковые этапы в своем развитии. Вначале группа единомышленников занималась «пробным» делом, - тем, что не требовало вложений или сулило быструю отдачу. Затем род деятельности изменялся, появлялись долгосрочные цели, решались вопросы «притирки» партнеров и фирма вступала в полосу преимущественного роста.

В последнее время в предпринимательской среде, а также на правительственном уровне, все более широко обсуждаются вопросы необходимости внедрения отечественными предприятиями Систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов ISO серии 9000. В предыдущей статье мы писали о необходимости их внедрения на предприятия, а сейчас хотим коротко рассказать об основных этапах внедрения системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001: 2000.

По завершению первого этапа информационно-обучающего проекта, исследования рынка полиэтиленовых пакетов, началось внедрение на предприятии ТОО «Бизнес Центра Полифлекс следующих направлений»: разработка стратегии компании, организация процессов и определения функций подразделений, разработка системы материального стимулирования персонала, определение системы отчетности подразделений.